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我看项目管理
开会篇
- 没有目的不开会
- 开会的目的是宣布事情，不是讨论事情(讨论私下)
- 会议结论知会团队成员，每一个人都应该团队现状，项目的进度
- 开会时间宜短不宜长
- 开会有据有仪式感，正式感觉(不重要的事情不要在会议上将)，之后这样大家才会重视会议过程
文档管理篇
- 版本化管理文档
- 文档必须和产品一一对应(时效性)
- 文档应该对新员工友好
代码管理篇
- 每个成员至少拥有 read 权限(信任很重要)
- git 版本管理代码,采用 issue , mr 的方式进行开发
技术决策
- 不要杀鸡用宰牛刀，简单问题简单处理
- 没有性能测试不要谈优化
- 性能够用就行，技术是有成本的